為進一步提高生產效益，更大的發揮管理人員的管理水平，我工程二處對現有各施工管理人員進行了工作職責的進一步細化分工，在現有實際工作內容中結合公司相關管理制度的要求，制定了各管理人員的《崗位職責表》，本職責主要明確了我處工程管理人員在工作中所涉及的重點和必須完成的工作，并在工程運行的不同階段對照自己檢查工作內容和工作效果，及時發現問題并采取合理措施，從而使項目部各項任務能夠滿足工程項目整體運行的要求并始終處于良好的管理狀態。
         上述崗位職責經過直屬公司與項目部的充分討論，于2013年5月21日由直屬公司參加、項目部組織的項目部會議上一致統過后實施，經過一個多月的運行，管理成效顯著，項目部各崗位之間工作得到了較好的開展，減少了工作盲點的推托，根據會議和崗位職責的要求，對未能達到崗位要求人員進行崗位調整，有效地激發了管理人員的管理熱情，進一步強化了項目部管理人員的管理能力和范疇，為不斷更新、完善和提高管理水平創造了條件。（通訊員 魏鑫）