9月份是全國“質量月”。為提高全員質量意識，提升工程施工質量管理水平，公司開展了以“全員參與，建設質量強企”為主題的“質量月”活動，多次召開有關工程質量專題會議，對“質量月”活動進行安排部署。公司著重圍繞以下四個方面開展了“質量月”活動： 
        一是廣泛開展質量宣傳活動，營造質量管理良好氛圍。全公司各項目部積極營造“質量月”宣傳氛圍，充分利用宣傳橫幅、宣傳欄、質量專題會等形式宣傳“質量月”活動主題，宣傳有關工程質量專項治理兩年行動方案要求、工程質量創優措施等質量管理知識和質量管理制度，個別項目部還特地召開了動員會為活動開展做了部署動員。 
        二是開展質量教育培訓活動，提高從業人員質量意識。公司組織工程部全體職員、金山小學、麗晶國際、聯合中心北區（振亞大廈）等項目部主要管理人員前往順發恒園、錢江世紀城人才專用房項目現場觀摩學習，聽取優秀項目的經驗交流，學習優秀項目質量通病防治、工程質量創優措施等質量管理先進做法；前往義橋觀摩學習中強建工承建的清江·花城項目優質工程的質量控制及質量管理，學習該項目最美屋面的精細化施工過程。同時，公司組織班組在金山小學、風情大道改造及南伸淺埋隧道工程項目部舉辦了教育交底專題講座，根據項目施工特點和重難點，還邀請了區建設工程安全監督站領導做了安全教育培訓。
        三是認真開展質量隱患排查和整治活動。“質量月”期間，公司以生產副總沈建良為核心，工程部為主要力量，圍繞住建部《工程質量專項治理兩年行動方案》和《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》等有關要求，開展專項檢查，重點對各項目部市場經營行為、實體質量兩方面進行仔細排查。在施工質量上主要包括鋼筋加工、鋼筋規格、數量、間距、保護層厚度、鋼筋焊接、成品和半成品保護、混凝土養護、節能、防水材料等通過資料結合實體進行檢查。在市場行為上主要檢查了項目部作業人員三位一體管理（勞務分包合同、作業人員資料、實名制管理）及詳細了解了各項目部工程款及民工工資支付情況。通過排查活動的開展，查堵了質量漏洞，規范了市場經營活動，為后續施工提供了保障措施。
        四是認真推進和落實項目精細化管理。公司借彩虹大道A標段（工人路-市心路）工程爭創杭州市標準化樣板工程和聯合中心北區（振亞大廈）工程爭創區標準化工地為契機，動員工程部和項目部管理人員學習相關創優知識要點，推進目前在建項目金山小學、風情大道改造及南伸淺埋隧道工程施工階段的精細化管理，為下階段的創優工作做好了鋪墊。 
        此次“質量月”活動的成功開展，使全體員工在思想認識上有了很大的提高，在質量內業資料上有了很好的完善，在工程實體質量上得到進一步加強，在市場經營管理理念上得到進一步提升，為后續施工質量監控提供了強有力的保障和支撐。（通訊員 方鑫軍）